бренд denza-это совместное предприятие byd и mercedes-benz, сочетающее проверенные технологии электроэнергии byd и обширный опыт производства транспортных средств daimler ag. благодаря зрелой и расширенной технологии батареи питания и возможностями исследований и разработок в качестве краеугольного камня, денза вводит широко признанный дизайн и автомобиль в mercedes-benz в бренд denza. это позволяет denza создавать продукты ev в середине до высокого уровня с большим чувством качества и стиля.
как поставщик автомобилей denza из китая, мы поставляем следующие автомобили denza.
*если вы не найдете нужную машину, спросите нас, если у нас есть ее на продажу.
denza d9 dm-i как средний mpv, дизайн внешнего вида спокойный и атмосферный, но также излучает деловую атмосферу, домашний и бизнес может быть. в соответствии с популярной эстетикой, внутренняя планировка является худой. он обернут в большое количество мягких материалов, с тонкой и мягкой текстурой. стоит отметить, что пространство просторное, и это очень удобно для дальнейших путешествий. существует также гибридная мощность 1,5t, которая может в определенной степени снизить стоимость использования.
denza n8 dm-это внедорожник среднего размера с сильной мощностью продукта, разумной цены и хорошей репутацией. он не только отвечает потребностям потребителей в роскоши, интеллекту и защите окружающей среды, но также обеспечивает полноценную, полную роли и полную мощность. на высококонкурентном рынке роскошных внедорожников denza n8 dm обладает заметными сильными и преимуществами.
как интеллектуальный роскошный внедорожник из чистого электрического охоты, дизайн внешнего вида denza n7 отличительна, а общий дизайн кабины хорош. кроме того, его сильная сила относительно выдающаяся. интеллектуальное подключение к интернету и вспомогательное вождение также достигли основного уровня, и интеллектуальная система управления кузовом cloud cloud также в определенной степени улучшила качество вождения этого автомобиля.
copyright © 2025 foshan guangcai international trade co., ltd.
/
/